概要:为了确保市政工程建设的合理科学性，保证施工质量，就要作好现场管理工作。面临环境变化的形式，完备和转变城市管理模式，提高市政工程建设质量具备十分最重要的起到。

针对这种情况，适当的管理部分应当在综合管理方式的基础上，通过合理有效地的措施推展工程管理发展建构更大的经济效益。本篇文章在市政工程的基础上，针对管理过程中不存在的问题明确提出了有效地的解决问题措施，推展城市建设，建构更高的经济效益。以下的观点仅供参考和糅合。

关键词:市政工程；工程管理；主要问题；优化措施在近些年的发展进程中，经济建设的变革和发展增进了城市规划内容的非常丰富合理，在城市规划建设中，市政工程渐渐沦为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提升。由于市政工程管理的内容较为繁复简单，因此在实际建设的过程中，不会在有所不同程度上受到涉及因素的阻碍，遗留下安全隐患。

针对这种情况，涉及政府部门与建设单位应当采行优化措施彻底回避市政工程施工隐患问题。1工程建设管理的必要性从城镇的角度来说，市政工程建设是十分最重要的项目，是城镇规划的最重要包含之一。

确保市政工程的合理化建设需要增进城镇结构原始和科学化，在基础设施建设和服务建筑上需要更为合理，提高城镇居民的生活质量，为居民生活获取便捷。对于市政工程来说，建设质量和基本安全性是最重要的，需要充分发挥工程建设的用于效果，构建城镇运营结构合理化、科学化，推展社会的人与自然发展和经济化建设。

需要有效地增进城镇发展均衡化。由于市政工程建设较为繁复简单，因此在实际拒绝方面也较为低，在建设的过程中，对于涉及规定要展开重点注目，按照规定积极开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及涉及设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，造成市政工程建设项目的质量仍然正处于一个较低的水平，产生了有利的影响。针对这种情况，要通过合理有效地的措施解决问题工程建设中经常出现的一系列问题，对于施工人员的不道德展开规范化处置，有效地的掌控市政工程建设的每一步操作者，掌控市政工程的整体质量，确保市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也需要超过预期建设拒绝，构建从基础上推展城镇的更进一步发展。2市政工程管理中不存在的问题2.1质量管理意识不低目前，项目质量管理意识疏远在市政工程中十分广泛，质量意识在项目的顺利完成中起着最重要起到。

市政工程质量管理意识疏远的情况主要反映在以下三个方面：（1）施工单位对于明确的计划方案随便的展开改动。施工单位在施工建设上没全局观念，对于工程项目的建设质量没充份推崇，造成在项目的明确施工阶段根据自己的意愿给定改动计划。例如，为了最大限度地节省成本，增加工人数量，延长工程时间，减缓项目工程进度，不欲项目质量，这样就没工程质量管理意识给定转变工程设计，给项目带给极大的安全隐患;（2）建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带给更大的经济效益，施工单位不会毫不犹豫地出售劣质材料，以超过自身的效益，造成整个项目的质量约将近标准;（3）施工单位质量监督部门没确实充分发挥其监督起到。

没维持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料予以严苛检验，施工进度和工艺并未严格控制。即使有关监管部门做到了监督工作，只仅限于形式，没彻底推崇项目质量监督工作。

2.2装置本身的缺失建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上不存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实行内部工程总承包系统，项目部门向企业缴纳一定的工程管理费。

监督和外包在一定程度上增加了施工单位本身对项目的监督;同时，部分施工单位缺少适当的施工资质，锚固施工无法满足要求。制度不完善，在相当大程度上影响了市政工程的质量管理。2.3政府部门缺少监督作为政府工作的一部分，市政工程是对政府工作的有效地评估。政府部门对于这项工作给与了高度重视。

但大多数的重点项目工程进度否能如期完成，但项目质量严重不足。一些政府过分追求进步和展现出，他们毫不犹豫地转变案例，虽然它大大缩短了项目的建设周期，但项目不存在相当严重的质量问题，毁坏了项目和政府的形象。3强化市政工程管理的措施3.1强化工程质量管理意识为了彻底提升市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充份的了解在下一个项目的各个方面有意识地积极开展数量管理。

意识到材料的优缺点，严格遵守项目工程进度，以及精细的监督工作。拒绝施工人员不具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引领整个施工单位的所有工作。其次还必需保证施工人员在特定的工程操作者中具备一定的质量意识。

要缜密严肃。施工单位可以定期培训所有员工。

通过各种理论和案例研究向员工展出了项目质量的重要性。也要展开施工人员工艺管控的专业技术培训，力求做客观公正，在或许上确保了项目的质量。3.2强化对施工单位的监督为了提高施工单位的监督，有适当保证有一个强劲的工程监理团队。杰出的工程监理团队，具备较高的专业监督能力。

在特定的监控过程中，有可能不存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时体现了一些细节，明确提出了有针对性的排查建议。除此之外，涉及监管人员必需不具备一定的职业道德，维持慎重，严格监督，不退出任何有可能不存在问题的环节。在职业道德的约束下，增加贪腐。3.3提升人员管理效率要有效地提升人事管理效率，首先要为每个项目制订工程进度指标。

在项目月建设之前，详尽讲解项目工程，推崇施工安全性确保，使员工不具备强劲的工程质量意识。保证建筑工人定期展开技术和专业工作培训。全方位提升施工人员的整体素质。

还必需建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更佳地容纳员工，协助提升员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人获取一定的物质奖励，唤起员工的热情。有具体的奖励和惩罚，错误者不会在一定的惩罚下充分发挥警告起到，更佳地确保项目的顺利进行。

3.4建构完备的市政工程施工制度为了确保工程的经济效益，就要建构完备的施工制度，在施工中严苛按照图纸方案的拒绝展开工作。首先，要强化工程的合约管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投放以及明确的质量标准展开基本具体。通过合格项目管理的方式，创建合理的违规处理方式，确认展开惩处的金额。

其次，对于工程项目的建设质量要展开严苛掌控，按照施工秩序积极开展适当工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性获得提高。4结语由上文由此可知，改革开放以来，国家的市场经济获得了很快的变革与发展，减缓了城市化建设的步伐。

与此同时，人们对于市政工程管理工作更为的注目。面临环境变化的形式，完备和转变城市管理模式，提高市政工程建设质量具备十分最重要的起到。针对这种情况，适当的管理部分应当在综合管理方式的基础上，通过合理有效地的措施推展工程管理发展建构更大的经济效益。

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