原标题：地产金融思享汇PK双11：民生银行地产金融的朋友圈【地产中国网独家报道】当全国捏手党都在共享双11的淘宝盛宴、马云朋友圈弹冠相庆时，却有那么一群握将近万亿资产的中国地产界和金融业大佬，于11月11日当晚，不应民生银行之邀请，齐聚北京，参与民生银行地产金融部主办的一年一次的地产金融思享汇，共享行业前沿新知，探究产融融合模式，交汇跨界思想盛宴。地产中国网在活动现场了解到，此次跨界活动的来宾还包括北科建、当代节约能源置业、富力地产、恒大地产、金地股份、京投银泰、蓝城房产、朗诗地产、万通投资、首创置业、旭辉、协信有限公司、阳光城、等几十家地产百强企业劲歌商场数十载的董事长、总裁。

民生银行则由董事长洪崎、行长助理石杰带队参予交流。能让这些日理万机的老总们拨冗亲临、凝神静听且畅所欲言的理由有三，一是和民生银行多年的合作与信任，二是对地产转型与金融服务创意的思维，三是地产金融思享汇品牌接纳和内容的期望。依从地产金融思享资的跨界、融合理念，沿袭2014年360公司创始人、董事长兼任CEO周鸿祎以互联网+的主题演说，2015年邀向来高调的链家董事长左晖展开主题演说，就当前火热的地产+主题展开交流。

左晖则退出命题链家的商业逻辑而谦逊地自由选择了链家的视角作为演说题目，从线下到线上、从全然二手房交易业务到为购房者获取金融服务、翻新服务等多个角度，将自己如何站上风口，如何向万亿级企业降落的商业逻辑，用生活化的语言、详尽的数据图表，深刻印象理解了行业转型的六个维度、市场的趋势、链家的商业自由选择等重量级内容。主办方民生银行地产金融事业部总裁叶天放到这个跨界的地产金融思享资上公布了重磅消息：相结合互联网数据技术和共享经济理念，民生银行牵头核心客户联合发动不动产投资基金，投资于收购重组、产业升级及专业服务领域，单体优质企业专业能力和优质资源，推展中国房地产行业身体健康转型和持续发展。

传统地产研发利润一路上行，企业转型升级势在必行，参予和发动不动产投资基金是房地产企业和金融机构深度战略合作的最重要路径。民生银行地产金融事业部投行业务部总经理张江清详尽讲解了不动产投资基金是什么、做到什么和怎么做，深入浅出的讲解了不动产基金与互联网精神、共享经济与地产资源整合的意义，详尽报告了不动产基金未来的决策模式、投资模式及运营管理模式。不动产投资基金发起人代表星河网络集团创始人、兼任董事局主席、徐茂栋现场公开发表互联网如何重构商业地产格局的主题演说，通过以互联网新模式建构第三方货物交付给点，以统合地产企业闲置陈旧资产并彻底解决当前电商交付给和车主最后一公里的痛点的详尽方案，论证了互联网思维与地产企业融合的极大创造力，也为不动产投资基金未来业务扩展和模式创意获取可选路径。

星河网络集团创始人兼任董事局主席徐茂栋共享观点据报，民生银行地产金融思享汇跨界交流与思想共享的高端聚会早已是第二次举行。因为受到参与者热烈欢迎，未来这一活动将作为一个长年、持续的品牌活动定期举行；并在原本一年举行一次的基础上减少成倍，在有所不同城市巡回演唱举行。民生银行地产金融事业部总裁高级助理、本次地产金融思享汇活动主持人刘义回应：思享资是民生银行希望打造出的一个跨界交流平台，也是民生银行对客户和合作伙伴获取的一种服务，对外开放、跨界、分享是怀享汇的宗旨，也代表了民生银行的服务理念。

他说道，面临变化的商业环境，民生银行将加快业务创意和服务方式改变。利用思享汇这个跨界平台，创意思维、建构合作，建构一个以客户为中心的不动产金融生态圈。据地产中国网理解，民生银行的跨界交流动作还不只这一个，11月12日，它联手全联房地产商不会（原全国工商联房地产商不会）举行了业界规格最低、探究话题最非常丰富的首届中国不动产金融年会2015，并在年会上公布了一份中国不动产金融研究报告。

这套组合拳，反映了民生银行在地产金融领域的专业服务能力和市场影响力。从链家的视角看更加不确认的房地产市场走势是怎样的？且看地产中国网小编辨别的左晖讲话要旨。最不受注目的演说嘉宾左晖中天左晖：链家的视角在注意力匮乏的年代，是谁？谈了什么内容？让几十位百亿、千亿级企业掌门人听得津津有味、聚精会神？11月11日晚，链家董事长左晖不受民生银行之邀请，参加地产金融思享汇，用不似生活化的语言、详尽的数据以及深刻印象的思维，共享了链家对房地产行业、市场的辨别和倾向。

地产转型必不可少六大维度在左晖显然，目前，房地产市场有六大维度，第一是线上和线下；第二是产品线，即住宅和非住宅；第三是整体的产业链，还包括建房、交易、房后市场、由此而再次发生的金融；第四是客户生命周期；第五是2B和2C；第六是地域，即覆盖面积的交易范围。而今年以来，房企争相抛转型蓝图，在左晖显然，之所以今年讲转型最多，是因为其一是供需比发生变化，其二是受到了互联网的影响。尽管如此，在这两大背景下，房地产的转型都绕行不出以上六大维度。

200万亿资产大矿里的机会在行业巨变中,链家的自由选择是做到交易、资产服务和金融服务。在左晖显然，主要基于以下三大因素：第一，互联网无法转变房地产。互联网转变行业有三个法则，一是高频还是低频；二是标准化还所谓标准化；三是线下的统合是牢固的还是集中于的。

而房地产首先是低频交易，寻找客户十分无以；其次，房地产的线下又所谓标准化的、零散的。高频交易的时候，从线上往线下做到较为更容易；较低频率时，线下往线上做到较为更容易，因为线下的体验十分最重要，这是以服务为核心的。第二，非线性发展的存量房领域，不存在极大的机会。而愈演愈烈期不存在两大基础，一是快速增长充足大，市场的规模充足大；二是大家开始换房子了，现在北京的交易里面，10家里面有7家是连环单，不是一笔交易，而是好几笔交易倒数再次发生的。

2015年，北京和上海存量房全面愈演愈烈，存量房和一手房的交易比超过了1.5:1，而发达国家超过了4:1-10:1的规模。另外，现在城市里大约有200亿平米的住宅，如果按1平米1万元算数，大约是200万亿的资产。

第三，金融方面，住宅按揭还有相当大的快速增长空间。现在，银行按揭的存量余额大约只有10万亿，但我们却有200万亿的资产，住宅的抵押率只有5%，而每年住宅按揭的追加只有1万亿左右，这个数据非常低。而美国、英国超过了50%-60%。

未来不存在两大不确认左晖指出，基于以上三大方面，房地产赚的机会就在交易本身、交易额及用户数。尽管如此，未来还有两大不确定性：其一就是不管哪一种商业模式，如果从用户数的视角紧贴赚，一定要十分谨慎。没一千万的用户，靠用户赚的可能性是不高的。

其二，人都集中于在什么样的地方。现在中国7亿、未来10亿人口将待在什么地方，大家也应当十分在乎。人的产于更加集中于一点好，但政府的趋势好象是分对外开放，一个地方敲一点。因此，链家期望以房地产寄居的入口，相连人、房和服务。

我们这一代服务者的核心的愿景是为社会获取一些基础的标准服务。左晖指出，作好服务，一个是职业诚信要好，另外要有一定的专业度。

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